为深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，坚持目标导向、问题导向、结果导向，以求真务实的作风大兴调查研究，深入查找电力工程公司经营发展过程中存在的难点、卡点、堵点，推动主题教育不断走深走实。根据海控能源主题教育工作部署，5月31日上午，海控能源党委书记、董事长吴仕博到电力工程公司进行主题教育宣讲并开展专题调研座谈。
宣讲会上，吴仕博对本次主题教育的主题范围、重要意义、根本任务等应知应会内容进行了深刻而生动的阐述；对“各分、子公司党组织、党员领导干部、各基层党支部、公司系统全体党员”四个主体层面“如何开展本次主题教育工作”提出了具体工作要求；对新时代海控人应具备的“五心”进行了全面阐释和系统讲解。宣讲深入浅出、观点鲜明、内容丰富，对电力工程公司开展主题教育具有十分重要的实际指导意义。
宣讲会结束后，与会人员结合工作实际，围绕管理体系建设、降本增效、团队建设等方面展开研讨交流，深入梳理分析公司发展过程中存在的问题和不足，并提供解决思路及建议。会议强调，要坚决贯彻主题教育“实干担当促进发展”的主要目标，坚决落实“学思想、强党性、重实践、建新功”的总体要求，上下同心、精准务实、攻坚克难，下功夫出实招求实效，助推电力工程公司高质量发展。吴仕博要求，一是要提高对内部管理的重视程度，建立健全公司管理体系和制度，并加以严格遵循实施，确保公司持续、稳定、健康发展，促使企业生产管理迈上新台阶，促进企业经营流程的合理化和正规化。二是要抓紧抓实班子建设，不断增强班子的凝聚力、向心力、战斗力，通过成立后方指挥部，发挥“领头雁”效应，班子带头说实话、办实事、求实效，带头提效率、增效能、强效果，推动各项工作朝着既定目标和时间坐标扎实向前推进。三是要确立人力资源是第一资源的观念，始终坚持把抓好人力资源管理放在重要位置，提高选人用人的科学性，充分发挥各部门各岗位员工的主观能动性，激发员工队伍生机活力，不断提高人力资源管理效能。四是要从“项目毛利率”破题，采取优化项目设计、方案及管理流程等多项举措实现降本增效、做到成本可控，从而确保项目毛利率保持相对稳定。五是把开展主题教育作为推动当前重点工作任务的重要抓手，善于发现问题、敢于正视问题、勇于解决问题，深入思考研究，通过定时召开务虚会把各项工作摸透、把存在问题找准、把解决对策提实，切实增强责任感紧迫感使命感，以实际调研工作成果检验主题教育成效。
