10月9日，海控能源召开三季度经营分析会，分析总结三季度安全生产经营情况，研究部署当前重点工作，强调要锚定全年目标任务，凝心聚力、鼓足干劲、全力以赴冲刺四季度，以优异成绩交上圆满答卷。公司党委书记、董事长吴仕博主持会议。

会议传达了海南控股三季度经营分析会会议精神，通报了公司三季度经营指标、财务指标等完成情况，听取了各下属单位三季度安全生产经营工作情况及四季度经营措施汇报。公司领导班子成员就分管领域重点工作作了具体部署。

会议指出，在积极响应海南控股生产经营大竞赛活动的背景下，经过公司党委的精准部署和各部门各下属单位的共同发力、以赛促效，公司三季度各项考核指标态势向好。但圆满完成全年目标任务仍为艰巨，要不断增强使命与担当，铆足干劲，以实干书写“满分答卷”。

会议强调，一是要千方百计创收增效。各单位要切实转变思想观念，摒弃“靠天吃饭”的旧模式，要树立“谋先者胜”意识，掌握主动权，积极对外创效开拓业务，谋求高质量发展新突破。

二是要凝心聚力提利润。各单位要做好应收款项催收工作，尤其是要加快项目结算及工程款的催收，增加经营性净现金流的贡献度；加快年终岁末固定资产盘点工作，对于长期闲置的项目资产要提前制定盘活方案。

三是要多措并举优存量。各单位要做好技改工作，提前谋划布局，理清工作思路，通过解决设备老化、超期服务等问题有效保障电站的稳定运行，为安全生产保驾护航。加快推进项目标准化建设，进一步优化项目建设工作机制，做好项目建设服务保障，确保正常发电量，通过改造提升做优存量。

四是要安全有序加快项目建设。各单位要在项目谋划、推进、管理方面再出硬举措、再下苦功夫，以安全生产为前提，抢工期、抓进度、抢机遇，全面加快项目建设步伐，着力扩大发展增量，为公司高质量发展注入新动力。

五是要提前谋划布局推动新发展。各单位要强化大局意识和责任担当，在全力冲刺四季度目标任务的同时，总结好前三季度开展生产经营工作的好经验好做法，提前制定明年生产经营计划，推动各项工作有序开展。

公司领导班子成员，各部门、各下属单位主要负责人参会。